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Repostería por encargo (ejemplo). Negocio ficticio: cada dimensión se califica por separado y tu Score es el promedio de las dimensiones evaluadas, en escala de 100. Ninguna dimensión pesa más que otra: no hay pesos.
| Claridad de la ideaSabe exactamente qué vende y a quién. | 9/10 |
| Problema que resuelvePedidos para fechas específicas, con diseño propio. | 8/10 |
| Tamaño del mercadoDemanda constante en su ciudad, sin depender de temporada. | 7/10 |
| Modelo de ingresosCobra por pieza, pero el precio salió de comparar con la competencia. | 5/10 |
| Costos y margenNo tiene el costo por pieza: no sabe si el pastel de 3 leches deja o pierde. | 2/10 |
| DiferenciaciónDiseños personalizados que la competencia local no hace. | 7/10 |
| Canales de ventaTodo por WhatsApp e Instagram, sin catálogo con precios. | 6/10 |
| Capacidad de ejecuciónDos personas al tope los fines de semana. | 6/10 |
| Riesgos identificadosUn ingrediente sube de precio y el margen se lo come. | 4/10 |
| Siguiente paso claroQuiere crecer, pero no sabe con qué producto. | 5/10 |
| Suma de las 10 dimensiones | 59/100 |
| Promedio: 59 ÷ 10 = 5.9 de 10tu Score, en escala de 100 | 59 |
Tu hueco más grande: Costos y margen (2/10). Es la calificación más baja de las diez, y arrastra el total 8 puntos. El reporte manda al ejercicio Costeo por producto.
Un percentil 41 quiere decir que 41 de cada 100 negocios evaluados quedaron abajo de ese total.
El jurado, antes del jurado
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